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隨著“定制”一詞在油漆行業(yè)的火熱，多元化成了企業(yè)、經(jīng)銷商的一條必經(jīng)之路。既買涂料，又賣涂裝。
購物時，我們常常為了避免麻煩，總喜歡在一處購買，大商場便成了我們經(jīng)常光顧的場所。商場用品齊全，從各種零食到飲料再到主食、菜類肉類，甚至連服裝文具廚具電器床上用品等都應有盡有。又可享受購物的樂趣，又能買到自己稱心如意的東西。何樂而不為?
不過商場如果真的這么好，那電器專賣店、床上用品專賣店、小吃專賣店、文具專賣店是不是就沒人光顧了呢?當然不是。各種專賣店雖然產(chǎn)品單一，但由于專賣一樣，自然質(zhì)量和產(chǎn)品樣式都是沒得挑的，由于專業(yè)，所以細致。因此專賣店仿佛也能做得風生水起。
做企業(yè)也是同樣如此，采用多元化戰(zhàn)略，這樣可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風險。相比起專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)可以將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，還能將不同的經(jīng)營業(yè)務的相關活動合并在一起，從而降低成本。
實際上，比起其他行業(yè)的“多元化”，涂料行業(yè)更注重于經(jīng)營，而非生產(chǎn)。就生產(chǎn)而言，不同的行業(yè)，即使產(chǎn)品材質(zhì)相同，其工藝、技術、工期等方面有很大的差別，如果硬要多元化生產(chǎn)，勢必會分散企業(yè)精力，造成生產(chǎn)效率的下降，且會增加生產(chǎn)本錢，也使企業(yè)難以發(fā)生十分明顯的經(jīng)濟效益。中國的涂料企業(yè)多為中小企業(yè)，但中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到小而專、小而強”以專業(yè)化優(yōu)勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業(yè)做大做精，成為百年老店，專業(yè)化生產(chǎn)就顯得更為重要。
因此，多元化經(jīng)營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產(chǎn)，仍可以做集成，進行多元化經(jīng)營。對于企業(yè)而言，要想多元化經(jīng)營，除了夯實基礎，練好內(nèi)功外，還要求具備高水準的整合營銷能力和超強的市場掌控能力。
因此多元化雖好，卻承擔著不少風險。
讀書時，“偏科”的同學很多，但各科成績都很好的同學卻很少。對于企業(yè)，這樣的現(xiàn)象尤為明顯。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營的往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的后果往往是嚴重的。另外，市場整體風險也是多元化經(jīng)營中不可繞過的大石。正所謂“東方不亮西方亮”，這大概是支持多元化走下去的一個重要因素。然而，市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。
多元化經(jīng)營是對一個企業(yè)綜合實力的考評。一個企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強的基礎上，才干具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才干有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領域�？梢哉f，“多元化”這條路有好有壞，如果在摸不透行業(yè)風向時，想要把多元化這艘大船駛得更遠，恐怕還需添加更穩(wěn)固的船板，更靠譜的水手，還要一個睿智的掌舵手。