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隨著環(huán)保介入的程度越來越深,力度越來越大,涂料行業(yè)正在對產業(yè)轉型升級采取積極措施。但隨著越來越多的涂料企業(yè)新增環(huán)保新型涂料產能,經銷商引入環(huán)保涂料產品,涂料行業(yè)遭遇了新一輪因企業(yè)盲目跟風導致的產能過剩困擾。
有企業(yè)看中了藝術涂料的發(fā)展前景,可自身卻對藝術涂料一竅不通,然而又想引入藝術涂料產品。于是,就臨時派遣兩個技術人員去參加行業(yè)內的藝術涂料培訓活動,在3-5天內學到了一些藝術涂料施工的皮毛,就立馬開通藝術涂料產品線,并走馬上任培訓自己的經銷商關于藝術涂料的施工技巧。這樣“�;�”式的藝術涂料施工技巧不僅經不起實踐的推敲,而且還會毀掉藝術涂料在施工領域建立起來的名聲,影響藝術涂料的健康發(fā)展,百害而無一利。
也有企業(yè)表示,“就盯著大企業(yè)的動向,他們上什么產品,我們就跟著上。因為他們都調研過,肯定知道什么產品賺錢又好賣。”而在這些跟風企業(yè)快速跟進產品,進行市場推廣的緊逼下,品牌企業(yè)的產品優(yōu)勢很快就被瓦解,相關產品領域也會迅速出現產能過剩情況,于是不斷有產品被做死。
事實上,企業(yè)跟風上產品一直是涂料行業(yè)內的頑疾,在環(huán)保升級的新常態(tài)下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥產品,看到藝術涂料“火”就增加藝術涂料產品,水性涂料領域更是誰都想分一杯羹。于是各種炒概念,搭便車;到最后什么都抓,卻什么都不精通,無端占用了資金和資源,影響企業(yè)的長遠發(fā)展不說,還導致行業(yè)產能過剩,資源匱乏。
而從另一方面來看,行業(yè)留給跟風企業(yè)的空間是越來越少。首先在消費升級的背景下,用戶越來越傾向于采購有品牌影響力的涂料產品,對品牌的忠誠度也在不斷提升,這極大地擠壓了跟風企業(yè)的產品渠道。其次,涂料產品標準也在不斷完善,尤其是VOC 限制趨嚴,加速了跟風企業(yè)的產能淘汰。據了解,2016 年,僅浙江省關停約200 多個項目,其中有40 多個產能規(guī)模僅為百噸的水性涂料作坊。
所以說,企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走,在新常態(tài)環(huán)境下涂料企業(yè)更要認清自身優(yōu)勢,根據自身的資源能力,來明確定位。這是一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的品質,因為定位是企業(yè)的核心優(yōu)勢,也是品牌管理中最難的一步。但做好了這一步,整個品牌的形象都將圍繞這個核心展開,從此企業(yè)就有了使命感,也更能看清自己未來的路。